Doelstelling 1: Het vergroten en verbeteren van de (culturele) aantrekkelijkheid van de stad.

Begroting 2022
Als uitbreiding op de recreatiemogelijkheden in de Merwelanden richten we de nieuwe Merwedeheuvel in 2022 in. De voormalige vuilstort wordt door de provincie sober opgeleverd. Hierna verzorgen wij de inrichting, die vooral bestaat uit wandelpaden, groeninrichting en een mountainbikeparcours. De planning is dat de Merwedeheuvel aan het begin van 2023 voor gebruik open gaat.

Deze activiteit is de uitwerking van beleidswens 3. Merwedeheuvel uit de Kadernota 2022. Hiervoor is in 2022 € 175.000 vrijgemaakt.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De oplevering van de afvalberging is vertraagd en daarmee vertraagt ook de ingebruikname van het recreatieterrein naar eind 2023. Vooruitlopend op de openstelling van het terrein wil het college dit jaar bomen aanplanten en een mountainbikeparkoers aanleggen. Het eenmalige budget van de Kadernota 2022 valt vrij en met ingang van 2023 is er jaarlijks ruim € 300.000 beschikbaar voor beheer en onderhoud.

Begroting 2022
In 2022 herdenken we de Eerste Vrije Statenvergadering. Dordrecht is een belangrijke schakel in de herdenking van de "Geboorte van Nederland", een landelijk programma waarin de gebeurtenissen in het jaar 1572 centraal staan. In 2021 bereiden we vier evenementen voor en onderzoeken we of het haalbaar is of ze in 2022 uitgevoerd kunnen worden: de 'Nieuwe Statenvergadering', 'Kinder Statenvergadering', de 'Hoflezingen' en het 'Hoffestival'.

Deze activiteit is de uitwerking van beleidswens 4. Uitvoeringsbudget 450 jaar Eerste Vrije Statenvergadering uit de Kadernota 2022. Hiervoor is in 2022 € 400.000 vrijgemaakt.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2022 is 450 jaar Eerste Vrije Statenvergadering herdacht met vier activiteiten:

1. Een Jongerentop voor tientallen jongeren uit het hele land.
2. De Nationale Vrije Stedenvergadering voor ongeveer 250 burgemeesters, kinderburgemeesters, jongeren en Dordtenaren met gesprek, manifest Jongerentop en lezingen.
3. Het Hoffestival waar rond 2700 Dordtenaren hebben genoten van cultuur, muziek, kunst op het Hof en de theatervoorstelling Radman op het Statenplein.
4. Een aanloopprogramma met Music & Talks voor ongeveer 1.800 jongeren (inclusief het First Time Voters Debat), door middel van samenwerking met het Da Vinci College, een filmprogramma en lezingen.

Begroting 2022

• We verbeteren de communicatie over cultuur en de beschikbare subsidieregelingen door dit duidelijk op de website van de gemeente te vermelden en er een nieuwsbrief over te verspreiden.
• We verbeteren de uitwisseling van informatie en samenwerking tussen culturele organisaties door het Cultureel Platform te faciliteren. Het Cultureel Platform heeft ook een adviserende rol over cultuur.
• We werken samen met andere sectoren zoals onderwijs, het Dordtse Leerprogramma en het sociaal domein om hierdoor een breder publiek te bereiken en cultuur in te zetten als middel voor onder andere ontwikkeling en bestrijding van eenzaamheid.
• We breiden de culturele activiteiten in de wijken uit.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De informatie over cultuur en subsidieregelingen is op de gemeentelijke website verduidelijkt. Er is in 2022 zeven keer een nieuwsbrief aan culturele organisaties en culturele zzp'ers verspreid. Verder bezochten ruim 30 organisaties en zzp'ers de bijeenkomst over de mogelijkheden om culturele projecten te financieren. Doordat we het Cultureel Platform faciliteren, kon daar in de aanloop naar de verkiezingen een politieke avond worden georganiseerd. In vervolg hierop is aan het college een document met aanbevelingen aangeboden. In twee andere bijeenkomsten stonden onderlinge informatie-uitwisseling, mogelijkheden voor verdere samenwerking en advies aan de gemeente centraal. Mede door de samenwerking van cultuur, onderwijs en sociaal domein binnen de gemeente hebben culturele organisaties projecten georganiseerd waarin ook verbinding is gelegd tussen culturele organisaties en zorg- en welzijnsorganisaties. Mooie voorbeelden zijn de Cultuurcamping op de Staart en een theatervoorstelling over scheiden. Daarnaast hebben verschillende culturele organisaties al activiteiten in wijken en er zijn mooie samenwerkingen ontstaan tussen (zorg)organisaties in de wijk en cultuur, zoals in de Groeituinen, de Buitenwacht en de Merwelanden.

Begroting 2022

• We verbeteren de communicatie over evenementen door een nieuwsbrief over evenementen te verspreiden en de informatie op de websites van de ondersteunende organisaties (Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid, Dordrecht Marketing & Partners en de gemeente Dordrecht) aan te laten passen zodat het duidelijker en beter te vinden is.
• We gaan het Evenementenplatform actiever gebruiken als adviesorgaan en aanjager in de stad.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Een nieuwsbrief over evenementen wordt op regelmatige basis verspreid onder de organisatoren. Daarnaast is de informatie op de websites van Dordrecht Marketing en Partners, de Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid en de gemeente Dordrecht geactualiseerd. Ook is het Evenementenplatform betrokken bij het actualiseren van het Evenementenbeleid.

Begroting 2022
We starten in 2022 met het opstellen van nieuw evenementenbeleid op basis van de uitkomsten van het in het najaar van 2021 uitgevoerde onderzoek naar evenementenbeleid in tien Nederlandse steden.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De evaluatie van het bestaande Evenementenbeleid heeft plaatsgevonden, waarna aansluitend een benchmarkonderzoek is uitgevoerd onder vijf gemeenten die ook actief inzetten op Evenementenbeleid. De startnotitie is in het najaar 2022 aan de raad aangeboden. Daarnaast zijn diverse enquêtes voor specifieke doelgroepen uitgezet en is een start gemaakt met de stakeholderbijeenkomsten om de stad zo goed mogelijk te betrekken bij het actualiseren van het beleid.

Begroting 2022
De thema's uit de "Binnenstadvisie" zijn: programmering en aanbod, sociale waarden, mobiliteit en gastvrijheid.

Vanuit de Groeiagenda is € 40.000.000 beschikbaar voor ontwikkelingen in de binnenstad, hiermee voeren we onder andere de volgende zaken uit:

• We zetten in op een toekomstbestendige, vitale en sterkere binnenstad met een aantrekkelijk aaneengesloten compact winkelgebied met ruimte voor grootschalige ketens en kleinschalige, authentieke winkels.
• We verminderen de leegstand in het kernwinkelgebied door nieuwe ondernemers aan te trekken en door verplaatsingen te stimuleren. We verminderen de leegstand buiten het kernwinkelgebied door verkleuring te stimuleren. Waar mogelijk maken we gebruik van subsidies van het Rijk en de provincie.
• We herontwikkelen de Grote Markt op basis van de uitgangspunten uit de visie. Samen met de belanghebbenden ontwikkelen we een nieuw ontwerp en starten hierna zo snel mogelijk met de uitvoering.
• We gaan de binnenstad vergroenen. Wij maken een "Integraal Groenplan" met aandacht voor meer groen, hittestress en biodiversiteit en betrekken de belanghebbenden daar intensief bij.
• Vanuit het Binnenstadbedrijf Dordrecht starten we de werkgroep Gastvrijheid & Beleving. Samen met ondernemers, vastgoedeigenaren en bewoners gaan we inhoud geven aan deze begrippen en komen met de eerste concrete acties.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Het Toekomstbeeld Binnenstad Dordrecht 'Slijpen aan een Diamant' en het eindrapport 'Toekomstige invulling binnenstad Dordrecht' zijn op 1 februari 2022 door de raad vastgesteld. Het Meerjarenplan Binnenstadbedrijf Dordrecht 1.0. is voor kennisgeving aangenomen. Een Maatschappelijke Business Case (MBC) naar de economische en maatschappelijke waarde van het Toekomstbeeld is opgesteld. Deze MBC laat een positieve kosten/batenverhouding zien over een periode van 30 jaar. Dit is nog exclusief de positieve effecten op het gebied van klimaatadaptatie en milieu.

De vastgoedeigenaren hebben zich verenigd in de Vereniging van Eigenaren 3311 (VVE3311). De partners in het Binnenstadbedrijf in oprichting hebben gezamenlijk een onafhankelijke voorzitter benoemd en gesproken over de juridische vorm waarin de samenwerking formeel vorm gaat krijgen. De programma's Smart City, Gastvrijheid & Beleving en Toekomstige Invulling Binnenstad zijn opgestart, waarbij binnen het laatste programma wordt gekeken naar een eigen Leegstandsmonitor en gebiedsprofielen. Het leegstandspercentage is afgenomen, maar nog steeds hoger dan het landelijk gemiddelde. Dit vooral door relatief grootschalige panden aan de Voorstraat. De passantencijfers laten een voorzichtige groei zien.

Er is een projectleider aangesteld voor de Grote Markt en omstreken, waarbij mobiliteit en parkeren randvoorwaardelijk zijn. De eerste fase van het participatietraject rond het Groenplan Binnenstad is afgerond. Met horeca, bewoners en andere stakeholders is het proces opgestart om te komen tot een nieuw Horecabeleid. In het kader van de Impulsaanpak Winkelgebieden is bij het Rijk een subsidieaanvraag ingediend voor de aanpak Statenplein. Ook is er voor de tweede keer medewerking gegeven aan de televisieproductie Scrooge Live. De relatie tussen Kinderhulp met POBD en Dordrecht Marketing in de Dordtse Decemberdagen is hierbij gelegd om aandacht te vragen voor kinderen in armoede.